新冠状肺炎疫情使得餐饮业面临大洗牌,素食餐饮业该如何求生谋变?

如今,停业、支付员工工资、交房租等种种困难……面对突如其来的新冠肺炎疫情“黑天鹅” , 大部分素食企业 都处于水深火热之中,期盼着黎明的到来。今天,我们根据新冠状肺炎疫情对全国整个餐饮业的影响,来说说素食餐饮业该如何求生谋变。


中国社会科学评价研究院院长荆林波认为,新型冠状肺炎疫情无情,其直接和间接的影响,有待进一步观测与计算。当下,我国的餐饮企业,应当理性判断,求生谋变。

一、理性判断

所谓“理性判断”,包括两个层面:一个是相对宏观层面,一个是企业微观层面。宏观层面涉及对疫情的走势与未来的变化,要有预判,客观理性分析。现在归纳国内的主要观点,包括三种:乐观的观点认为2月中下旬见疫情的拐点,3月全国恢复正常状况;中间观点认为疫情要持续到4月份;悲观的观点认为今年上半年将与疫情做斗争。综合来看,我们认为,目前不宜过于乐观,要做好持久战的准备,也就是说,餐饮企业家们要做好抗争3个月以上的准备。而春节前后3个月是我们餐饮业的黄金期间,一般春节一个月的销售要占到餐饮企业的全年销售的15%-20%。

就微观层面而言,餐饮企业家们要根据企业自身状况,进行判断。西贝餐饮集团董事长贾国龙已经公开表示,如果疫情无法有效控制,企业账上现金流撑不过3个月。西贝作为我国餐饮界的领先企业,尚且如此,对于大多数中小餐饮企业就更加步履艰难啦。每家企业都有一本难念的经,而这需要企业家自己做好判断,分析当下的企业优势、劣势,预判下一步的机会与潜在危险。最为紧迫的是餐饮就餐的场景发生革命性变化,堂食基本没有的状况下,如何维持企业的运行,餐饮企业的“四座大山”——房租、人工成本、食材成本和税收仍然存在,这需要企业家做出决断。我们预估有相当一部分中小餐饮企业难以跨越疫情,将面临洗牌。本来,我国的餐饮业的淘汰率就高达近8成,这次的疫情必然会加速中小餐饮企业的倒闭。

二、求生谋变

所谓“求生谋变”,也包括两层含义,首先是“求生”,餐饮企业要设法活下来,这是硬道理。求生无非两条路径,其一求得外界的支持,其二谋求内部挖潜。求得外界支持,这里包括来自对餐饮企业各种政府的支持、金融界的支持、房地产商的支持等等,也包括来自餐饮企业供应链上下游产业的支持,更包括来自餐饮企业内部员工的共同支持。具体而言:

1.餐饮协会帮助餐饮企业争取政府相关部门的支持:比如,对于疫情受到冲击的餐饮业要给予相应的扶持政策。餐饮行业协会应当发挥自身作用,积极向有关部门反馈相关建议,比如,向餐饮企业倾斜的贷款政策,减免社保的措施等。特别是,尽快调整在疫情期间企业对休假员工要支付二倍工资做法。

2.餐饮企业要积极争取外援:餐饮企业历来是现金流充足的企业,过去很少向商业银行贷款,如今,必须主动与商业银行对接,谋求生路。外援也包括与房地产企业的合作,争取减免房租。目前来看,许多大地产商都主动响应,减免房租,这是一个非常好的信号。另外,餐饮企业的上游——原材料、食材的供应方,也应当加强协作,共度难关。

3.内部挖潜在于如何彰显餐饮企业的文化,发挥员工的凝聚力。我们欣喜地看到:有老板手撕员工减薪请愿书,但是,我们仍然希望员工与老板心连心,共同分担。

4.其次,“谋变”。我们注意到许多餐饮企业开始,创新发展。我们知道,2019年我国餐饮销售收入46721亿元,其中,外卖约6000多亿,今年疫情期间,外卖平台业务同比增加4倍左右,个别企业外卖订单增加了6倍。1月31日,阿里本地生活公司对全国所有口碑商家免除佣金至2020年2月29日,年费延期,推出“外卖极速上线服务”,商家提交申请当日就开通外卖业务等政策扶持。当然,仅仅靠外卖,餐饮企业很难完成自救的使命,餐饮企业仍然需要多方位探索。比如,眉州东坡的王刚董事长,提出“堂食+外卖+半成品+菜场”,试图打通线上线下、打通从农田到餐桌整个产业链。再比如,以商超、生鲜为代表的企业,面临人手紧缺,而餐饮企业可以协同用工,输出劳力,通过“共享员工”模式,渡过难关。此外,许多餐饮企业通过对医护人员和患者的送餐服务,树立了餐饮品牌,为将来的发展打下基础。


从短期来看 ,新冠状肺炎疫情对整个餐饮业无疑是巨大的打击。从长远来看,新冠状肺炎疫情使大家对健康饮食、动物关怀、人与自然和谐共处的意识增强,这不正是我们经营素食餐厅、投身于素食行业的初衷么? 经过疫情的历练,我国素食餐饮企业将会更具竞争力,素食市场将迅速扩大! 因此,我们应该对未来充满希望,撑过去了,素食产业之革命定迎来无限辉煌!

|资料来源:网络

|整理:广州市素食职业培训学校编辑


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